うちの経理マジメなんだけど．．．

＜うちの経理マジメなんだけど．．．＞

こんにちは、『経理合理化プロジェクト』児玉尚彦です。

経理の生産性を２倍にアップする情報をお届けしています。
今回は、経理に求められているものについてです。

経営者から、経理の仕事について、よく相談を受けます。
そのときの経営者の言葉は、決まってコレです。

「ウチの経理、マジメなんだけど．．．」

正しく事務処理をこなし、お金を間違えなく取り扱うのは、
経理として、大切な役割です。

経営者は、経理がマジメに仕事をしているのは、ちゃんと認めています。
しかし、それだけではもの足りなさを感じているのも事実です。

●あなたは、経営者が経理に何を期待しているか知っていますか？

毎日、決められた事務処理を間違えなくこなすのも、大事な仕事です。
でも、それだけでは成長がありません。

経営者や管理職は、経理社員が一通り仕事ができるようになったら、
次のステップアップを期待しています。

経営者や管理職は、プラスアルファの何かを求めています。
経理にも、仕事の付加価値を上げることが求められているのです。

付加価値を上げるには、いろいろなやり方があります。

業績や財務状態を検証して、問題点の改善策を提案するのもいいでしょう。
予算と実績を管理して、期末の状態を予測するのもいいでしょう。

●あなたは、どこで付加価値をつけますか？

プラスアルファの仕事をするには、時間が必要です。
毎日の事務処理でいっぱいいっぱいの状態では、新しいことはできません。

新しいプラスアルファの仕事をするには、時間を作ることが先決なのです。
業務効率を改善して、生産性を上げない限り、付加価値はつかないのです。

今のやり方で満足していては、成長がありません。

経営者や管理職が求めている新しい「何か」を追加するために、
事務作業の合理化が必要なのです。

★経理を合理化して、プラスアルファの仕事をしましょう！

経理がプラスアルファの仕事をするためには、経営者のニーズを知ることが
重要です。

「経営者の考え方」と「会社のお金の流れ」がわかると強い経理になれます。

そこで、1,000人の社長の考え方と、会社のお金の流れを、本にまとめました。

『会社のお金はどこへ消えた?
　キャッシュバランス・フローでお金を呼び込む59の鉄則』（ダイヤモンド社）
好評発売中。売れてます！

経理の生産性を上げるには、ワークフローを活用すると簡単です。
インターネットで経費精算をすると、作業時間が３分の１になります。
★『勘定奉行』『弥生会計』『ＰＣＡ会計』『財務応援』に対応！
経費精算の結果が会計ソフトへ仕訳連動する『経理がよくなるワークフロー』
今なら、すべての機能を無料で体験できます！
詳しくはこちら　=>　http://www.keiri4970.com/wf_index.html

★『経理がよくなるワークフロー』サイトで情報配信中！
=>　http://www.keiri4970wf.jp